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    在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时，科林说了这么一番话，“硬件制造不同于软件开，它的试错成本非常高，尤其对于创业团队来说更是如此。”

    “一般来说，任意一款智能硬件产品，它的原器件数量平均在3o-3oo个之间，这就涉及到至少十几个零部件生产厂，每个厂子的交货时间，交货质量，质量标准，仓储，物流等等一些列问题，任何一个环节出问题，都会让整个产品进入停顿状态。”

    “所以在智能硬件领域，对于创业团队来说，生产链的组织是一个大坑，非常大的坑。”

    “任何一个人都无法熟悉每个领域，对于创业团队同样如此，一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面，任何一处的忽略，都可能导致整个产品的生产和研卡壳，期，跳票。”

    “这对创业团队的影响非常严重，而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍，能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想，并最终组织生产，投向市场，甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道，帮助他们进行产品销售。”

    “云智造的远期目标是实现智能硬件领域，对创业团队的一条龙全包服务，从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面，争取实现全包服务。”

    “而我这个生产链总监的岗位，主要的定位就是组织好生产链，保证产品的生产商的及时、准确达成。”

    啪！啪！啪！

    莫回不由得鼓起掌来，“说得非常精彩，非常非常精彩！”

    类似的内容莫回第二次遇到，科林讲述的内容，基本与商业1.o给出的分析结果完全一致。商业1.o经过对海量创业团队的分析比较之后，现这些创业团队差不多有26%是倒在了生产链环节上，所以莫回才有了创立云智造的念头，就是为了解决这个大坑，给创业团队增加成功率。

    科林如此迅的理解的云智造的规划目标，并且迅找到行业痛点，说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识，平时在这方面进行了大量的深入思考。

    命运总是青睐又准备的人，科林明显就是那个有准备的人。
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